Los datos surgen del último informe de PwC Argentina, elaborado a partir de una consulta a 164 organizaciones de distintas industrias, tamaños y regiones del país. Las expectativas empresariales de incrementos salariales se ajustaron al alza, aunque todavía se ubican por debajo del aumento esperado del costo de vida.

Las estimaciones de inflación contemplan las proyecciones del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del Banco Central de la República Argentina (BCRA), que ubican la variación anual de los precios en un rango de entre el 30% y el 31%.

Cómo serán los ajustes salariales en las empresas

La mayoría de las compañías concentra las revisiones salariales en períodos trimestrales o cuatrimestrales. Según el relevamiento, el 65% de las organizaciones utiliza alguna de estas dos modalidades: el 30% actualiza los salarios cada tres meses, mientras que el 35% lo hace cada cuatro meses.

En tanto, el 18% aplica ajustes semestrales. Los esquemas de actualización más frecuentes, como los mensuales y bimestrales, tienen una participación menor: representan el 8% y el 6%, respectivamente.

Abril, julio y octubre aparecen entre los meses más elegidos por las empresas para revisar las remuneraciones. En promedio, las compañías prevén realizar entre tres y cuatro ajustes salariales a lo largo de 2026.

Diferencias según el nivel jerárquico y el área de trabajo

El informe también identifica diferencias acotadas en la evolución de los salarios según la posición dentro de las organizaciones. Durante el segundo semestre, los ajustes acumulados alcanzaron el 14% en los niveles jerárquicos superiores y el 15% en los puestos medios e inferiores.

Al analizar las distintas áreas de actividad, el sector Comercial registró el mayor incremento semestral, con una suba del 16%. Producción, por su parte, mostró la evolución más moderada, con un aumento del 13,8%.

Estos resultados reflejan que las políticas de compensación continúan condicionadas por los presupuestos empresariales y por la necesidad de sostener remuneraciones competitivas en un escenario en el que el poder adquisitivo todavía no recuperó el deterioro acumulado.

Damián Vázquez, socio líder de Management Consulting de PwC Argentina, señaló que una mayor previsibilidad permite ampliar el horizonte de las decisiones sobre compensaciones, aunque todavía convive con presupuestos acotados y dificultades para recuperar el poder de compra.

En ese contexto, sostuvo que las organizaciones necesitan priorizar sus recursos, mantener remuneraciones competitivas y preservar el talento y las capacidades fundamentales para el desarrollo futuro de los negocios.

Bonos y beneficios: las empresas amplían sus propuestas

Más allá del salario básico, las compañías recurren a otros instrumentos para complementar la remuneración de sus empleados. El relevamiento indica que casi nueve de cada diez empresas otorgan bonos, principalmente mediante esquemas vinculados con una cantidad determinada de salarios o con un porcentaje de la compensación anual.

En promedio, las bonificaciones equivalen a 3,1 salarios en los niveles superiores, dos salarios en los puestos medios y 1,2 salarios en los niveles iniciales y operativos.

Los beneficios vinculados con el bienestar financiero también comienzan a ganar espacio. El 28% de las empresas consultadas ofrece algún tipo de asistencia en esta materia, mientras que otro 20% evalúa incorporar iniciativas similares.

Entre las herramientas disponibles se encuentran las charlas y los talleres de educación financiera, el asesoramiento personalizado y los préstamos o adelantos de dinero para los trabajadores.

De esta manera, las empresas buscan complementar los ajustes salariales con beneficios adicionales, en un escenario en el que las previsiones de aumentos para 2026 todavía no alcanzarían para compensar la inflación anual.